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安全质量两手抓 科捷智能认真的

发布时间:2020-05-25 浏览:446次 分享到: QQ空间 新浪

一直以来,在不同行业不同客户的项目实操中,科捷智能都将安全生产、高效交付作为全体工作的指导方针和奋斗目标。

近期,公司生产制造中心与运营交付中心联合开展了一系列安全管理培训和质量管控优化的活动,进一步完善生产作业流程,推进项目交付效率和交付质量提升,更好地服务于广大客户。




全生产大于天

首先于4月3日组织召开了线上安全培训会,由生产制造中心EHS管理经理张维照围绕现场的安全管理管控作出报告,从贯穿项目实施的安全工作开展到表单资料归档,张工强调要谨记“防、想、做”三步走。

然后,他从安全意识提升、安全知识学习、安全技能掌握和安全法律法规科普四个方面详细作出解释,张工提到:安全生产既是生命健康的保证,也是企业生存与发展的基础,更是社会稳定和经济上行的前提和条件。安全有了保障,发展才有希望。

 




交付质量重如山

接着,由运营交付中心质量管理部总监张晓英围绕如何提高项目经理及现场经理的质量问题处理能力作了8D方法培训。

8D(eight disciplines),又称TOPS(Team oriented problem solving) 团队导向问题解决步骤,要求以事实为基础,由企业各部门人员共同投入,避免个人主见。针对重复发生的、一直未获得解决的以及客户实际需求的问题,张总以滚筒断裂为例,针对发现、围堵、纠正、预防四个阶段的现场管理工作作出介绍;同时她还强调:要严格落实项目安全标准化流程,从启动到收尾,做到有据可依,有章可循,有例可查,有人可验。提升交付质量,方能抢占市场。

 

质量




毫厘之间不松懈

4月10日,由生产制造中心生产技术主管安学彬和运营交付中心质量管理部质量监造中级工程师李永志两位讲师,针对螺栓螺母的紧固作业指导以及目前项目中存在的膨胀螺栓常见问题、普通螺栓常见问题、防松问题、螺栓紧固点检等,从具体细节出发,从实际项目着手,以图解的形式为全体项目经理、现场经理及其他与会同事作出总结与演示。细节之于胜败,正如巨轮下的冰山。一丝不苟,就是科捷智能的自我要求。



我们始终坚持锤炼、总结、反思、精进,紧抓安全与质量,不断提升项目交付效能。项目组全体及相关部门同事也是勤学实练,不断提高自身能力,进而提供更好的客户体验。


科捷智能始终将客户至上作为一切工作的决策依据和行动纲领,致力于解决每一位客户的不同需求痛点,提供优质的产品与服务,为客户创造更大的价值而不断努力。